Panorama IA & enjeux stratégiques pour la direction
2h00État de l'art de l'IA générative et agentique, impacts sectoriels, positionnement concurrentiel.
Objectif pédagogiqueSituer les enjeux stratégiques de l'IA pour son organisation.
Offre 4 · Direction et gouvernance
Stratégie & Pilotage de l’IA
Piloter la feuille de route IA de son organisation
Un format intensif et confidentiel pour permettre aux dirigeants et CODIR de piloter la feuille de route IA de leur organisation : opportunités, infrastructures, souveraineté des données et management des équipes.
- Durée
- 3 jours (21 h)
- Format
- Présentiel / distanciel, groupe restreint
- Par session
- 4 participants maximum
- Tarif
- 3 990 €HT / groupe
Objectifs pédagogiques
Compétences visées
Permettre aux dirigeants et membres du CODIR de construire et piloter la feuille de route IA de leur organisation : opportunités, infrastructures, souveraineté des données, gestion des risques et conduite du changement.
- Cartographier les cas d'usage IA à fort impact et en évaluer le ROI potentiel pour son organisation.
- Arbitrer les choix d'infrastructure et d'hébergement au regard des enjeux de souveraineté des données.
- Identifier les risques réglementaires (RGPD, IA Act) et de propriété intellectuelle liés à l'usage de l'IA en entreprise.
- Structurer une feuille de route IA priorisée et budgétée pour son organisation.
- Piloter la conduite du changement et la transformation RH des équipes face à l'IA.
- Définir une gouvernance de suivi et des indicateurs de pilotage de la stratégie IA.
- Formaliser un plan d'action à 90 jours pour son organisation.
Admission
Public visé & prérequis
Public visé
- Dirigeants d'entreprises et membres de CODIR souhaitant construire et piloter la feuille de route IA de leur organisation.
- Format confidentiel réservé aux fonctions de direction. Aucune inscription n'est refusée sur un critère discriminatoire.
Prérequis
- Aucun prérequis technique en IA. Une bonne connaissance des enjeux de son secteur et de son organisation est recommandée.
- Occuper une fonction de direction ou de pilotage (dirigeant, CODIR, associé).
- Ordinateur connecté à Internet.
Déroulé
Programme détaillé
Durée totale : 3 jours (21 h), en groupe restreint de 4 participants maximum. Le programme s'articule autour de modules progressifs alliant apports, études de cas et travail sur la feuille de route de chaque organisation.
Analyse d'opportunité & ROI
3h00Cartographie des cas d'usage à fort impact, méthode d'évaluation du ROI, priorisation par effort/valeur.
Objectif pédagogiqueCartographier et évaluer le ROI des cas d'usage IA.
Infrastructures & souveraineté des données
3h00Choix des outils et des hébergeurs, souveraineté et localisation des données, arbitrages build vs buy.
Objectif pédagogiqueArbitrer les choix d'infrastructure au regard de la souveraineté des données.
Gouvernance des risques
3h00RGPD, IA Act, propriété intellectuelle, cybersécurité : cartographie des risques et mesures de mitigation.
Objectif pédagogiqueIdentifier les risques réglementaires et de propriété intellectuelle liés à l'IA.
Management à l'ère de l'IA
3h00Conduite du changement, transformation RH, communication interne, montée en compétences des équipes.
Objectif pédagogiquePiloter la conduite du changement et la transformation des équipes.
Atelier : construction de la feuille de route IA
4h00Chaque dirigeant construit, avec l'accompagnement du formateur, la feuille de route IA priorisée et budgétée de son organisation.
Objectif pédagogiqueStructurer une feuille de route IA priorisée et budgétée.
Gouvernance de suivi & plan d'action à 90 jours
3h00Définition des indicateurs de pilotage, rythme de gouvernance, restitution individuelle et plan d'action à 90 jours.
Objectif pédagogiqueDéfinir une gouvernance de suivi et formaliser un plan d'action à 90 jours.
Durée totale : 3 jours (21 h)
Pédagogie
Méthodes & moyens
Méthodes mobilisées
- Alternance d'apports théoriques courts (20 %), de démonstrations live sur cas concrets en entreprise (40 %) et d'exercices pratiques en autonomie ou en binôme (40 %).
- Chaque apprenant met les mains dans l'outil : aucune session ne se limite à la théorie.
- Tour de table d'ouverture permettant d'ajuster le rythme et les exemples au niveau de maturité et aux attentes de chaque participant.
- Exemples et cas pratiques issus des métiers représentés dans le groupe.
Moyens pédagogiques et techniques
- Formateur expert praticien de l'IA générative appliquée aux entreprises.
- Support de présentation, fiches méthodes et pack de prompts réutilisables remis à chaque participant.
- En présentiel : salle équipée, vidéoprojecteur, connexion internet, hotspots 4G de secours.
- En distanciel : plateforme de visioconférence, partage d'écran, salles de sous-groupes.
Suivi des acquis
Évaluation & attestation
En amont : positionnement
Questionnaire de positionnement et recueil des besoins avant l'entrée en formation (auto-évaluation du niveau, attentes, contexte professionnel).
En cours de formation : évaluation formative
Évaluation formative continue : exercices pratiques, mises en situation et quiz de vérification à l'issue de chaque module.
En fin de formation : évaluation des acquis
Évaluation des acquis en fin de parcours (quiz de synthèse et restitution d'un cas d'usage réalisé). Remise d'une attestation de fin de formation mentionnant les acquis.
Satisfaction : à chaud et à froid
Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, puis à froid 3 mois après, afin de mesurer le transfert des acquis en situation professionnelle.
Accueil
Accessibilité
Situation de handicap
- MarketFrame dispose d'espaces de formation accessibles PMR.
- Supports adaptables : taille de police augmentée (min. 18 pt), contrastes élevés, documents compatibles lecteurs d'écran (NVDA, JAWS).
- Vérification préalable de l'accessibilité des outils IA utilisés ; envoi des supports en amont pour une prise de connaissance anticipée.
- Toute situation de handicap est étudiée en amont avec le référent handicap afin de définir les adaptations nécessaires (matérielles, pédagogiques, organisationnelles) ou une orientation vers un partenaire adapté.
En pratique
Infos pratiques
- Durée
- 3 jours (21 h)
- Format & effectif
- Présentiel (nos locaux ou vos bureaux) ou distanciel synchrone, groupe restreint de 4 participants maximum.
- Tarif
- 3 990 € HT / groupe (4 pers. maximum). Intra-entreprise sur devis au-delà.
- Délai d'accès
- Inscription possible jusqu'à 10 jours ouvrés avant le démarrage, sous réserve de disponibilité (format confidentiel à effectif réduit). Pour les prises en charge OPCO, prévoir un délai de 3 à 4 semaines pour l'instruction du dossier de financement.
Tarif
3 990 €HT / groupe · 3 jours (21 h)
- Groupe restreint de 4 participants maximum
Formule intra-entreprise sur devis. Prise en charge OPCO envisageable selon éligibilité de l’organisme financeur.
